Продукты 1С — лидер в странах СНГ по автоматизации работы компаний. Этих продуктов много, они затрагивают разные аспекты и далеко не всегда пересекаются. Если смотреть больше про 1С на meta-sistem.md/ru/page/1c-upravlenie-kompaniej, видно, что это целая экосистема. Отдельные программы интегрируются между собой и образуют единое работоспособное целое.
Внедрение 1С — задача сложная. Понадобится квалифицированный специалист, лучше несколько.
Самостоятельное внедрение — процедура почти нереальная, ведь приходится учитывать множество подводных камней.
Планирование
С чего начинается внедрение любого продукта 1С? С изучения предприятия. Фирмы разные, специализируются на различных товарах и услугах. Собственное производство, контракты с поставщиками, перекупка — важно понять, как именно появляется товар, где он реализуется. Размер тоже имеет значение. В идеале программист составляет сборку под конкретную компанию, идеально работающую именно с ней.
Для этого нужно провести аудит. Определить цели автоматизации и задачи, которые она будет решать. Провести четкие границы — выкинуть все ненужное, чтобы не усложнять повседневную работу.
Специалист выбирает конфигурацию продукта (базовых конфигураций достаточно много) и составляет собственный проект.
Реализация
Непосредственно внедрение тоже следует определенным правилам. Простая установка оборудования на компьютер не подойдет. Специалисты рекомендуют производить внедрение постепенно, по отделам, устанавливая систему на отдельно взятые компьютеры. Это не парализует полностью работу предприятия, переход будет плавным и менее болезненным.
На этом этапе необходим хороший 1С-программист. Он установит нужную конфигурацию продукта и займется дальнейшей работой. Систему нужно настроить. Под этим простым словом скрывается фактически индивидуальная доработка под нужды предприятия.
Обучение и сопровождение
Чтобы облегчить внедрение 1С Управление компанией, нужно работать с мнением коллектива. Многие будут бояться нововведения: мнение, что автоматизация лишает людей работы и приводит к увольнениям, не то чтобы полностью лишено оснований. Важно проработать этот момент и начинать с самого активного и восприимчивого к инновациям отдела. Чтобы избежать саботажа, нужно простыми словами объяснять суть продукта и то, что лишать сотрудников работы — не его предназначение.
Обучение работе на 1С Управление компанией — необходимый элемент внедрения. Попытки разобраться самостоятельно обычно ведут к проблемам: сбоям, неправильно сформированным отчетам, а то и к падению системы. Обучать сотрудников нужно по мере внедрения продукта — постепенно.
После 1С требуется поддержка. Оставить все на самотек нельзя: рано или поздно вылезут недочеты настройки, возникнет необходимость модернизации, понадобится интегрировать продукт с другими решениями. Внедрение плавно перетекает в договор на сопровождение.
