Atualmente, todas as empresas estão se desenvolvendo em condições cruéis de mercado, onde a alta competitividade é um fator fundamental. Afinal, ninguém distinguirá subsídios para apoiar as empresas «afundando» à tona que não são capazes de resistir ao ataque de outras, mais bem -sucedidas. A equipe de funcionários desempenha um papel não -não na manutenção da boa posição da empresa no mercado. Portanto, ao contratar, e já no processo, o pessoal deve passar regularmente de um cheque para a conformidade da posição que eles ocupam.
Atualmente, a avaliação do pessoal é realizada por um todo o arsenal de maneiras. Isso é teste e certificação, avaliação. Recentemente, o método «360 graus» começou a ganhar grande popularidade em pequenas empresas. Qualquer que seja a metodologia que o gerente escolher, terá vantagens e as partes que são comumente chamadas de deficiências. O teste prevê a conclusão de um funcionário de qualquer formulário que contenha perguntas de acordo com sua profissão, posição e qualificações. Esta técnica é boa para avaliar o conhecimento do funcionário e de seus horizontes.
Mas os testes de forma alguma permitem até que ponto avaliar as qualidades pessoais, como honestidade, decência, sociabilidade e outros, que geralmente estão no trabalho necessário. A certificação é uma técnica muito complexa que geralmente gera disputas sobre sua conveniência. O fato é que, para uma consideração em escala completa do pessoal, é criada uma comissão, que inclui especialistas em uma profissão semelhante, sociólogos, observadores de terceiros e outros e outros.
Com muitas pessoas que são céticas ou hostis, é difícil concentrar qualquer pessoa. Os métodos populares “360 graus” e a avaliação são bons, pois são mantidos na forma de um jogo, permitindo que você faça uma avaliação objetiva da personalidade. Ao mesmo tempo, procurando funcionários para sua empresa, nenhum gerente poderá recorrer a essas opções. Em primeiro lugar, o custo e o tempo necessários para conduzi -los confundem seu custo.
E em segundo lugar, esses métodos são adequados apenas para as pessoas que já estão trabalhando na equipe e estão familiarizadas com a liderança. Assim, a solução ideal seria combinar todas as opções possíveis. Talvez o «pessoal» mais valioso seja capaz de prosseguir na forma de uma avaliação, outros funcionários usando testes. E para a consideração do candidato para o cargo, você pode criar uma pequena comissão ou oferecer para preencher o questionário. Tudo depende da situação e da empresa.
