De nos jours, toutes les entreprises se développent dans des conditions cruelles du marché, où une grande compétitivité est un facteur fondamental. Après tout, personne ne distinguera les subventions pour soutenir les entreprises «coulant» à flot qui ne sont pas en mesure de résister à l’assaut d’autres et plus réussis. L’équipe d’employés joue un rôle non principal dans le maintien de la bonne position de l’entreprise sur le marché. Par conséquent, lors de l’embauche, et déjà dans le processus, le personnel doit subir régulièrement un chèque pour la conformité de la position qu’ils occupent.
De nos jours, l’évaluation du personnel est effectuée par tout un arsenal de façons. C’est des tests et une certification, évaluation. Récemment, la méthode «360 degrés» a commencé à gagner en popularité dans les petites entreprises. Quelle que soit la méthodologie que le gestionnaire choisit, elle aura à la fois des avantages et les parties qui sont communément appelées lacunes. Les tests prévoient l’achèvement par un employé de tout formulaire contenant des questions conformément à sa profession, sa position et ses qualifications. Cette technique est bonne pour évaluer les connaissances de l’employé et de ses horizons.
Mais le test ne permet en aucun cas l’étendue d’évaluer les qualités personnelles, comme l’honnêteté, la décence, la sociabilité et d’autres, qui sont souvent dans le travail nécessaire. La certification est une technique très complexe qui donne souvent lieu à des différends sur son opportunité. Le fait est que pour une considération complète du personnel, une commission est créée, qui comprend des spécialistes d’une profession similaire, des sociologues, des observateurs de troisième partie et d’autres.
Avec un certain nombre de personnes qui sont sceptiques ou hostiles, il est difficile de concentrer une personne. Les méthodes populaires «360 degrés» et l’évaluation sont bonnes en ce qu’elles sont tenues sous la forme d’un jeu, vous permettant de donner une évaluation objective de la personnalité. En même temps, à la recherche d’employés pour son entreprise, pas un seul gestionnaire ne pourra recourir à de telles options. Premièrement, le coût et le temps nécessaire pour les conduire confondent leur coût.
Et deuxièmement, de telles méthodes ne conviennent qu’aux personnes qui travaillent déjà dans l’équipe et connaissent le leadership. Ainsi, la solution optimale serait de combiner toutes les options possibles. Le «personnel» le plus précieux pourra peut-être procéder sous la forme d’une évaluation, d’autres employés utilisant des tests. Et pour l’examen du candidat pour le poste, vous pouvez créer une petite commission ou offrir pour remplir le questionnaire. Tout dépend de la situation et de l’entreprise.
